工程项目成本问题主要集中在工程质量成本、安全成本、临建设施成本、施工工期成本控制、人力资源成本及材料费用成本六个方面，企业要想在这个激流勇进的社会占领一席之地，就必须提高自身的竞争力，加强工程施工的管理，提高施工质量，牢牢抓住这些容易浪费成本的环节，最终提升工程项目的利润空间！

中建三局的项目成本核算，涵盖核算周期、内容、核算原则、核算方式以及项目成本等，后面结合多套项目成本测算成本汇总表(自动计算Excel)，全面覆盖，指导性强，值得参考借鉴！

文末有完整版及Excel表格，注意看文末！

核算目的、原则、周期、内容、方法

组织机构

核算方式

成本核算步骤

工程收入的确认

工程成本的确认

项目成本及经济活动分析

项目各岗位成本管理职责分解

项目成本控制措施

核算目的

盘点项目的收入和实际成本

实际成本与目标成本对比，分析盈亏状态，分析原因

制定纠偏措施，执行落实，检查纠偏效果

核算原则

项目成本必须实行全过程管理的原则（事前测算、事中控制、事后核算）

项目成本核算必须月结月清的原则

项目成本核算必须采用目标成本法的原则

项目收入与成本口径一致的原则

项目全员参与的原则

核算周期

上月16日--本月15日，周期相对固定，项目可根据当月施工进度情况确定当月盘点日期，但间隔时间不能超过2天。

核算内容

核算方法（成本含上管费）

项目成本盘点分为月度成本核算、重大节点成本核算和工程竣工成本核算三种方式。

月度成本核算

每月15日开始，对上月16日至本月15日的项目成本进行核算。

重大节点成本核算

项目重大节点主要分为桩基及基坑维护工程、地下工程、地上工程（裙楼和主体工程分开核算）、装饰工程等节点，上述节点施工完毕后5天内，对节点进行成本核算。

工程竣工成本核算（保本保利分析）

项目完工后14天内，完成项目全过程生命周期成本核算。

成本确认方法

劳务费

材料费用

机械使用费

现场经费

分包工程成本

间接费

成本控制措施包括但不限于：

成本测算表（分产品类型成本汇总）

六类公摊费用及期间费

多层住宅主体建安工程费

直接成本测算明细表

在当今建筑企业之间的竞争，除了品牌信誉、科技创新的竞争，还有建造成本的竞争。因此想要成为一名具有竞争力的建筑综合承包商，必须要在成本管理上下功夫。

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